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对这家快闪店而言，促销和卖货并不是重中之重，关键是让品牌靠近受众，让品牌的青春调性与“小马路”青年文化的格调共鸣。此前，小店还策划了一场从门口出发的瑜伽服骑行活动。快闪店的主理人宋莎说，在梧桐树下的街区去做生活方式的传递，和在标准化的商场里是完全不同的，“有体验、有触感，而且有很多惊喜”，不仅可以和周边的独立小店互动，还曾有来自新加坡的Instagram博主来询问出海计划。

剑桥大学毕业的彭阳是首批“店主”之一，她带着自己创立的品牌“丝所”入驻Lab812时，把空间布置成了“从静安到剑桥”文化叙事展，讲述面料革新与文化故事。“LANERS老虎灶喫咖啡”入驻时，这个空间则是街区历史传递站。主理人王溪一周内送出100杯咖啡，请大家进门听听老故事，了解老建筑。她还设置了“当你成为街景”互动装置，将橱窗摄像头捕捉的实时影像投到大屏上永利集团总站官方网站，让过往行人成为街景的一部分。

这无疑是一次青年和城市的双向奔赴，是青春经济和街区商业的共生发展。团静安区委书记陆迪表示，大量有想法、有产品的年轻人，在从创意到落地的“第一步”面前往往踟蹰不前——实体店铺的租金押金、装修投入、运营成本构成了一道无形的门槛，一次性的重资产试错足以浇灭一个创业火种。与此同时，“巨富长”街区虽拥有全国最密集的独立小店生态永利集团总站官方网站，却也面临部分沿街空间闲置、业态同质化等隐忧。

董飞跃说，Lab812的机制把线下试错的成本降到了不可思议的水平。“我们算过一笔账，这次快闪的边际成本，只相当于线上一次中型投放的预算。这个机制真正解放了我们，让我们有机会去思考：品牌在线下，到底应该以什么样的姿态跟人相处。”如今YOTTOY这家快闪店客单价可以达到600-800元，销售转化率更是远超预期。

站在运营方的角度，李磊形容益社的角色更像是一名“管家”，但要做的不是管理，而是服务；不是控制，而是赋能。Lab812在回应青年创业需求的同时，也在成为“青春经济”新的商业样本。李磊表示，6个月内11个品牌快闪活动实现的成本降低与收益增加，累计规模粗略估计已超过五十万元。同时，Lab812已逐步成为静安区内具有辨识度的青年消费和创业聚集地，周末和节假日的客流密度持续提升。

快闪还未结束，董飞跃已经决定将子品牌YOTTOY ACTIVE正式扎根在“巨富长”，而此前的“丝所”主理人彭阳，也在试店结束后着手物色这里的长期铺位。“这里欢迎青春经济的尝试，也愿意看见那些有活力、有内容、能跟年轻人产生共鸣的品牌，哪怕规模不大，哪怕不是风口上的产业。”董飞跃觉得，他找到了一个值得扎根的地方。

“牵手计划”顺势而生，鼓励“主理人牵手主理人”，形成互助机制。苹果兔IP创始人树杨成了“青创导师”，为小店主们提供品牌定位、供应链管理、线上运营等方面的经验分享。在他看来，青春经济不是简单地服务年轻人、卖给年轻人，而是让年轻人真正参与创造。在Lab812，年轻人互相看见、互相学习、互相带动，从“扶持一个青年创业者”到“让成长起来的青年去带动更多青年”，是一个非常有价值的青年工作闭环。

“这些年轻的面孔让我印象特别深。”曾在Lab812试店的疗愈空间品牌“吾沐亭”主理人单炯告诉记者，活动结束后同学们给了她一份详尽的“运营优化建议”，里面写到“好梦延续社群打卡”“闺蜜团购套餐”“深夜情绪电台线上联动”“联名体验盲盒限时预售”等，每一条都扎扎实实、可落地。“这些二十出头的孩子，用他们最鲜活的视角，帮我们看到了很多没注意到的细节。”